2022年3月30日，四川爱众发展集团有限公司召开新基建地产、交通新能源板块十四五战略规划汇报会。会上，成都纳实管理咨询有限公司与国际著名管理咨询公司罗兰贝格分别就爱众集团新基建地产业务板块十四五战略规划和交通新能源板块十四五战略规划进行了终期成果汇报。

纳实咨询致力于企业发展与经营管理提升20余年，在企业战略转型与升级规划、基于BLM模型的战略解码与经营目标落地、三年行动计划、深化劳动人事分配三项制度改革、企业合规管理、企业内控与精细化管理、企业文化建设等方面案例经验丰富。在企业发展战略规划方面，纳实咨询能够开展：

战略研究：纳实咨询将运用战略规划框架模型和专业的战略分析工具，深刻洞察企业面临的外部经营环境的变化趋势以及自身拥有的资源禀赋和能力优势，挖掘所处行业关键成功因素（CSF），帮助企业选择赛道、确定企业的战略定位、规划企业的业务领域、谋划竞争优势构建路径。

战略规划：根据战略研究成果，纳实咨询将综合运用专业的战略规划工具与方法，规划设计企业的愿景、使命、战略任务、战略目标、战略路径、战略资源（资金、技术、人才等）等战略管理各要素，确保企业发展目标科学合理，并能得到有效的贯彻执行。

战略保障：依据战略规划方案，纳实咨询将对企业战略管理各要素进行有机整合，系统构建与战略落地相匹配的资源与能力保障体系，包括人才资源保障体系、资金保障体系、技术开发保障体系、组织保障体系、人才激励与约束保障体系、生产运营保障体系、市场与营销保障体系、企业信息化保障体系等方面。

战略监测：根据战略规划方案及资源与能力保障体系规划要求，纳实咨询将设计战略运行监测与评价体系，适时监测与评价战略指标运行情况，提供战略运行监测与评价报告，及时协助企业修正战略举措。

纳实咨询通过战略研究、战略规划与制定、战略保障系统设计、战略运行监测设计四大战略管理模块，对企业战略管理各要素进行重新有机整合，系统构建战略落地的五大体系：战略目标体系、业务组合体系、战略行动体系、战略保障体系、战略监测与评价体系，最终形成完整的战略管理系统。同时，通过构建规范化的战略管理体系，不仅可以提升企业发展战略对内外部环境的适应性，最大限度地规避企业经营过程中的重大战略风险，还能促进公司高、中、基层人员统一战略思想和战略行动，充分调动和运用战略资源，并最终实现战略目标。