1. 一、     一周要闻

1、国资委：全力推动国资国企高质量发展取得新的更大成效

2、国务院国资委：着力推动国企改革创新稳增长

1. 二、     企业观察

3、中航集团：坚持法治引领赋能稳中求进争创世界一流航空集团依法治企标杆

4、国家管网集团：坚持“四个优化” 以高水平后评价工作助力高质量发展

1. 1.  国资委：全力推动国资国企高质量发展取得新的更大成效

7月25日至26日，国务院国资委举办地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班。会议要求，要扎实做好下半年工作，更好推动国资国企高质量发展。突出抓好国有企业改革深化提升行动，牢牢把握改革正确方向，扎实推进改革重点任务，大力优化国有经济布局，增强企业核心功能。突出抓好提质增效稳增长，坚持算细账、算实账、算大账，指导国有企业加强预研预判，及时优化调整经营策略和产品结构，推进降本节支、管理创效，扩大对于有利于地方经济社会发展、“乘数效应”强、牵引作用大的基础设施和产业项目投资，引领带动各类所有制企业共同发展。突出抓好科技创新能力提升，引导企业持续加大科技投入，完善科技创新体制机制，加强核心技术攻关和成果转化应用，助力高水平科技自立自强。突出抓好国有经济布局结构调整，突出主业、聚焦实业，坚持专业化发展，推动国有资本投向实体经济、具备发展基础的战略性新兴产业，加快传统产业高端化智能化绿色化发展。突出抓好国资监管体制完善，提升专业化体系化法治化监管水平，持续深化分类监管、分类考核，建立协同高效的国有资产监督体系。

华智观点：

1. 会议提到了下一步国有资本集中和投入的重点：向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；突出主业、聚焦实业，坚持专业化发展，推动国有资本投向实体经济、具备发展基础的战略性新兴产业，加快传统产业高端化智能化绿色化发展。

2. 同时，对于国有资本在产业投资中的定位，明确提出了这样三个概念：“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。

3. 此外，再一次提到了产业链优化强化的重要性：积极培育“链长”企业，确保产业链供应链自主可控；聚焦重点领域，提升产业链韧性、释放科技创新活力，推动国资国企真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。

2.国务院国资委：着力推动国企改革创新稳增长

7月25日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓主持召开国有企业经济运行第三次圆桌会议，详细了解能源、钢铁、交通、化工、建材、装备制造等行业地方国有企业的经济运行发展情况，充分听取企业意见建议，协调解决企业面临的困难问题，着力推动国有企业改革创新稳增长。张玉卓强调，要认真学习贯彻习近平总书记在中央政治局会议上的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的判断和经济工作决策部署上来，紧跟宏观经济形势变化，加强预研预判，提升产供销各环节对市场变化的反应灵敏度，及时优化调整经营策略和产品结构，打造高端化差异化竞争优势，成为行业龙头、产业标杆，引领带动行业发展。

华智观点：

对于国企而言，本次会议至少具有以下指导意义/启发：1. 对宏观经济形式变化的敏感度和适应性，对于企业的经营策略和产品结构调整的及时性和有效性至关重要，应加强对于企业内外部环境的研究分析，对建立、优化对于市场环境变化的有效应对机制；2. 找准定位、对标一流、把握好企业的战略方向，仍是当前深化改革的重要环节；3. 提升企业管理水平，特别是会议中提到的投资、创新、成本、风险四个方面的管理水平。

3、中航集团：坚持法治引领赋能稳中求进争创世界一流航空集团依法治企标杆

中国航空集团有限公司牢记央企使命担当，珍惜载旗航空荣光，持续深化法治中航建设，坚持在法治轨道上推进治理体系完善和治理能力提升，凝心聚力打造世界一流航空产业集团。坚持党的领导为法治中航建设提供了根本保证。一是强化顶层设计。二是激发创新驱动。三是抓好关键少数。

推动业法融合为法治中航实施抓准了管理切口。一是融入公司治理。强化董事会定战略、作决策、防风险职能，将法治建设重点纳入议事规程，纳入董事会年度审议内容。二是支撑改革攻坚。将法治体系建设同步纳入改革专项任务,为推进集团重大改制、境外投资、专项帮扶、三供一业等改革任务提供强有力的法治保障。三是服务生产经营。将整章建制工作纳入合规管理体系，有效衔接外法内规，制定制度管理办法，探索制度管理全周期模式。

争创世界一流为法治中航深化增添了持续动力。一是立足实际丰富法治理念内涵。二是不断夯实法治建设管理抓手。三是厚植法治文化有效提升能力。

4、国家管网集团：坚持“四个优化” 以高水平后评价工作助力高质量发展

国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）坚持贯彻新发展理念，通过“四个优化”，即优化体系建设、优化导则标准、优化要素审视、优化闭环机制扎实开展项目后评价工作，积极发挥后评价闭环管理作用，有效提升能源基础设施项目投资决策水平，助力集团公司高质量发展。

优化体系建设 健全后评价管理新机制。一是搭建高效组织体系。二是建立健全制度体系。优化导则标准 打造后评价工作新指引。一是启动《油气管道工程项目后评价规范》企业标准编制。二是围绕评价效果与可操作性进行优化。

优化要素审视探索后评价工作新路径。一是客观分析、科学评价。二是量化打分，综合评判。优化闭环机制树立成果运用新标杆。一是全面建立后评价与新上项目挂钩机制。二是充分参考标杆项目成功经验实现后评价闭环管理。

来源 | 国务院国资委网站、中国经济网、人民网