一、   一周要闻

1. 1. 国务院国资委明确战略性新兴产业发力方向！四方面：转型、投入、创新、协同

2. 2. 推动改革深化提升，多地提出特色鲜明的改革举措

3. 二、   企业观察

4. 3. 中国建材：强化价值创造，打造“国之大材”，加快培育世界一流材料产业投资集团

5. 4. 中国国新：聚焦价值创造，充分发挥功能作用，推动运营公司改革走深走实

1.国务院国资委明确战略性新兴产业发力方向！四方面：转型、投入、创新、协同

当前，国务院国资委正推动中央企业加快发展战略性新兴产业。国务院国资委有关负责人介绍，下一步，国资委将推动中央企业在转型、投入、创新、协同四个方面下更大功夫，共同走出一条战略性新兴产业高质量发展的道路。

——深化转型升级。打开格局、转换思路、突破路径依赖，从更高维度更广视野谋划企业未来发展道路，以战略性新兴产业发展带动传统产业转型、优势产业升级，加快形成更具发展活力和市场竞争力的业务布局和结构。

——加大资源投入。坚持长期主义投资，加大多元资本投入，发挥关键人才作用，加强高能级平台建设，在重要领域和关键环节尽快形成体系化产业布局，切实维护国家战略安全和产业安全。

——强化创新支撑。充分发挥企业创新主体作用，促进产学研用金有机衔接，突破关键核心技术“卡脖子”问题、创新动力不足障碍和成果转化应用瓶颈，不断夯实科技创新基础和技术储备基础。围绕激发创新创造活力动力，在市场机制、管理体系、包容机制等方面持续优化完善，构建更加适应战略性新兴产业发展的新机制新模式。

——广泛融通合作。系统推进产业链融通发展共链行动，发挥国有企业和民营企业各自优势，建立大中小企业有序竞争、融通发展的新格局，共同推动战略性新兴产业加快发展。

华智观点： 战略性新兴产业发展是高质量发展的重要路径，是在当前全球经济下滑，中国经济增速减缓下的必然举措。国务院国资委持续推进该项工作的核心，是突出“新”。深化转型升级体现思路性创新，加大资源投入体现结构性创新，强化创新支撑体现方式上的创新，广泛融通合作要求模式上创新。

2. 推动改革深化提升，多地提出特色鲜明的改革举措

国资委日前对新一轮国企改革深化提升行动进行部署。按照国资委计划，实施方案和工作台账的制定工作将在10月底前收尾。目前中国联通、中煤集团、华润集团等多家央企积极谋划新一轮改革，多地也提出了一系列特色鲜明的改革举措。

《河南省国企改革深化提升行动实施方案》近期将正式出台，将研究谋划重组提质、一流创建、价值创造等‘十大行动’，待河南方案正式出台后，将于10月下旬分批启动，作为河南国企改革深化提升行动的重要支撑和载体。

江苏早动手、早谋划，结合实际，高起点编制实施方案。目前，实施方案已进入决策程序。今年以来，江苏省相继启动实施了省属贸易企业重组整合、省康养集团和省大数据集团组建以及省战略性新兴产业基金集群组建等工作。目前贸易企业重组整合已完成，近期将正式挂牌。

天津突出抓好“三量”工作。天津市国资委表示，为全力提升国企核心竞争力和核心功能，要一企一策抓好“三量”工作。即以生产力地图为指导加快盘活存量土地房产，以重组整合、科技创新、上云上规上市、激发市场存量等不同方式扩大国有经济增量，以智能化、绿色化、融合化发展为方向推动高质量发展。

华智观点： 上一轮国企改革三年行动普遍夯实了国企经营管理基础，新一轮国企改革行动将进入到因地制宜，各显神通的阶段。在中国地区发展不均衡的现实情况下，各地政府将出台符合当地社会和经济发展现实状况的国企改革方案。对相对落后的地区而言，需要加快步伐缩小和发达地区的差距，因此改革力度将进一步加大。

3.中国建材：强化价值创造 打造“国之大材”，加快培育世界一流材料产业投资集团

中国建材集团有限公司（以下简称中国建材）把开展对标世界一流企业价值创造行动作为推进高质量发展的有力抓手，作为应对风险挑战、增强韧性的关键举措，坚定不移做强做优做大，持续提升企业战略价值、产业价值、生态价值，向建设世界一流材料产业投资集团的目标稳步迈进。

中国建材着眼战略价值，围绕“四个面向”，入选央企首批原创技术策源地，创新实施“揭榜挂帅”“种子”资金等8项改革举措，为科技骨干创新攻关赋能助力。着眼产业价值，发起设立150亿元新材料产业基金，前瞻性布局半导体大硅片、光伏、光刻胶等新赛道。着眼生态价值，以开放包容理念搭平台、促交流、增合作，近三年与12个省市地方政府，中国石化、中交集团、中煤集团、华为、宁德时代等21家企业开展战略合作，打造合作新范式。

4.中国国新：聚焦价值创造 充分发挥功能作用，推动运营公司改革走深走实

中国国新控股有限责任公司按照国务院国资委“一利五率”目标要求，统筹把握提升运营效益效率与深化运营公司改革，推动实现高质量发展。一是在业务拓展中创造价值。聚焦培育差异化竞争优势，打造形成了基金投资、金融服务、股权运作、资产管理、境外投资、直接投资、证券等7个运营业务板块。二是在精益运营中创造价值。明确将“落实价值创造行动”纳入子企业经营业绩考核体系，统筹定量指标与定性工作考核。加快市场化改革，实现各层级经理层成员任期制和契约化管理100%覆盖，严格实行考核结果强制分布、末等调整和不胜任退出。三是在完善治理中创造价值。按照建设中国特色现代企业制度要求，指导设立党委的子企业全部完成制订清单、明确前置研究讨论重大事项，实现子企业董事会应建尽建、外部董事占多数、制定董事会授权制度、落实董事会职权“四个100%”全覆盖。

来源 | 澎湃新闻、新华社