一、一周要闻

1. 国资委：着力打造人工智能产业集群，带头抢抓人工智能赋能传统产业

2. 国资委印发2023年度中央企业财务决算报表的通知，事关中央部门管理企业及地方企业国有资产统计

3. 张玉卓：健全领导班子特别是“一把手”监督机制

4. 国务院国资委对央企安全生产实行分类监督管理，与中央企业负责人经营业绩考核结果挂钩

二、企业观察

5. 中国宝武收购中粮包装获批打响龙年央企整合第一枪

6. 贵州省公路开发集团着力打造企业发展“五张名片” 助力公路建设高质量发展

1.国资委：着力打造人工智能产业集群，带头抢抓人工智能赋能传统产业

2月19日，国务院国资委召开“AI赋能 产业焕新”中央企业人工智能专题推进会。会议认为，加快推动人工智能发展，是国资央企发挥功能使命，抢抓战略机遇，培育新质生产力，推进高质量发展的必然要求。中央企业要主动拥抱人工智能带来的深刻变革，把加快发展新一代人工智能摆在更加突出的位置，不断强化创新策略、应用示范和人才聚集，着力打造人工智能产业集群，发挥需求规模大、产业配套全、应用场景多的优势，带头抢抓人工智能赋能传统产业，加快构建数据驱动、人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济形态。

会议强调，中央企业要把发展人工智能放在全局工作中统筹谋划，深入推进产业焕新，加快布局和发展人工智能产业。要夯实发展基础底座，把主要资源集中投入到最需要、最有优势的领域，加快建设一批智能算力中心，进一步深化开放合作，更好发挥跨央企协同创新平台作用。开展AI+专项行动，强化需求牵引，加快重点行业赋能，构建一批产业多模态优质数据集，打造从基础设施、算法工具、智能平台到解决方案的大模型赋能产业生态。

会上，10家中央企业签订倡议书，表示将主动向社会开放人工智能应用场景。

华智观点：去年以来国资委召开多次会议部署央企发展人工智能，包括提出加快发展战略性新兴产业，出台相关计划和实施方案，提出下一步将谋划一批重大工程等专项任务、实施人工智能AI+等专项行动。中央企业要着力夯实人工智能产业发展基础底座，把主要资源集中投入到最需要、最有优势的领域，将人工智能运用到丰富多样的生产场景中。主动拥抱人工智能带来的深刻变革过程中，中央企业在人工智能领域的并购重组将进一步提速，由此获取关键技术、市场份额和人才。特别是中央企业中的科技企业要更好地发挥产业链优势，在自我发展中实现新的转型。

2.国资委印发2023年度中央企业财务决算报表的通知，事关中央部门管理企业及地方企业国有资产统计

2月20日，国务院国资委发布《关于印发2023年度中央企业财务决算报表的通知》，通知要求各中央企业要坚持问题导向、结果导向，进一步巩固提升会计信息质量，确保会计核算结果准确规范，财务决算报告真实可靠。

一是强化财务决算工作组织，进一步提升对财务决算工作重要性的认识，更加注重上下联动、业财协同，认真制订年度财务决算方案，抓实制度执行落地；及时开展财务决算布置，认真组织决算备案，提前梳理财务重大事项，充分运用信息化、智能化工具，重点关注境外子企业、基础薄弱子企业等，按时保质保量完成财务决算工作。

二是提升财务决算信息质量，严格遵守会计、统计各项法律法规规定，准确界定合并范围，合理计提各类减值准备，规范对各类经济业务事项的确认、计量、记录和报告，如实反映财务状况和经营成果，确保会计信息真实可靠、内容完整。

三是夯实财务决算闭环管理，充分发挥财务决算“体检”功能，针对各类检查发现的会计信息质量和财务管理问题，严格落实整改主体责任，研究制定整改方案，建立整改结果分级检查、复核和销号制度，建立完善问题整改长效机制，确保问题整改到位。

四是加强财务决算成果应用，在全面真实反映企业财务状况、经营成果的基础上，重点对各类专项工作落实情况、风险管控情况等进行梳理、检查、总结和反馈，发挥好财务决算的决策支撑和监督作用。

五是严格信息安全要求，按照国家信息安全相关法律法规，全面落实信息安全主体责任，加强对会计师事务所信息安全管理能力审查，强化涉密敏感信息管理，抓实涉密敏感信息流向管控，确保会计审计信息安全，并规范做好对外信息披露相关工作。

华智观点：现代国有企业管理中，科学合理精确可靠的财务决算管理十分必要，它不仅能满足国有企业整体管理优化的实际需求，还能提高国有企业运行效率，帮助国有企业更好地达成战略目标。国资委本次通知强调要从多个维度加强中央企业财务决算管理，对企业自身来说应该通过业务培训等方式加强人员队伍建设，同时强化数据审核分析和结果运用，最为重要的是要建立一套科学规范的财务决算工作方案，保证整体管理工作的高效推动。在财务决算闭环管理方面，审核成果除了作为上年度预算的一次“体检”外，更应是下一年度预算监管的“风向标”，通过健全公司财务决算管理制度，加大问题整改力度，确保问题及时整改，促进企业健康发展。

3.张玉卓：健全领导班子特别是“一把手”监督机制

2月21日，国务院国资委党委召开2023年度中央企业党委（党组）书记党建工作述职会议。

会上，张玉卓强调，国资央企要深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，扎实做好新时代新征程中央企业党建工作。突出适应党和国家事业发展需要，锻造堪当治企兴企重任的骨干队伍，聚焦政治标准强化选育管用，把树牢正确政绩观贯穿企业领导人员考察评价、教育监督全过程，聚焦严管厚爱用好关键少数，健全领导班子特别是“一把手”监督机制，聚焦育才聚才建设人才高地，最大限度激发广大人才报国情怀、奋斗精神、创造活力；突出增强政治功能和组织功能，不断夯实党在经济领域长期执政的基层基础，提升组织体系整体效能，创新党建赋能工作载体，健全党员作用发挥平台，激励广大党员在推动高质量发展中站排头、挑重担、当先锋。

华智观点：党建工作为做强做优做大国有企业提供了根本动力和坚强保证，因此国有企业应该始终坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的工程。从众多企业党建工作实践中，发现国资央企都在积极学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，下一步重点应该将理论化为实践，将党的建设贯穿改革发展的生产经营全过程，融合互动，一体推进，把党的理想信念、路线方针政策、组织体系、组织路线以及纪律作风要求不断转化为企业竞争优势、发展优势。

国资央企应坚持“党管干部”原则，加强企业领导班子建设，将干部优势转化为企业竞争。国资央企也应坚持从严治党，把党的纪律优势转化为企业内控优势。国资央企要聚焦高质量发展目标，把党员的先锋模范作用和职工的生产经营积极性相联合，把党建任务、目标和基层党组织的贯通，形成推动凝聚的合力。加强对“一把手”和领导班子监督，是新时代坚持和加强党的全面领导，提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展的必然要求。抓住“一把手”和领导班子这个监督重点，就抓住了全面从严治党的“牛鼻子”。

4.国务院国资委对央企安全生产实行分类监督管理，与中央企业负责人经营业绩考核结果挂钩

国务院国资委近日对外发布《中央企业安全生产监督管理办法》，明确国务院国资委对中央企业安全生产实行分类监督管理。

这份旨在督促中央企业全面落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故的文件共有6章51条，包括总则、安全生产工作责任、安全生产工作基本要求、安全生产工作报告制度、安全生产监督管理与奖惩、附则。办法自2024年3月1日起施行。

办法明确，中央企业依据国务院国资委核定的主营业务和安全生产的风险程度分为三类：第一类为主业从事煤炭及非煤矿山开采、建筑施工、危险物品的生产经营储运使用、交通运输、冶金、机械、电力、建材、仓储等企业；第二类为主业从事电子、医药（化学制药除外）、纺织、旅游、通信等企业；第三类为除上述第一、二类企业以外的企业。办法称，企业分类实行动态管理，可以根据主营业务内容变化及企业申请进行调整。

根据办法，第一类中央企业、涉矿中央企业集团总部应配备专职安全生产总监，所属安全风险高的企业应全面推行专职安全生产总监制度。第二、三类中央企业所属安全风险较高的企业应参照配备专职安全生产总监。办法明确了安全生产总监应当履行的职责和责任。

办法提出，中央企业应当加强承包商安全管理，严格准入资质管理，把承包商和劳务派遣人员统一纳入企业安全管理体系。

在安全生产监督管理与奖惩方面，办法明确，国务院国资委根据中央企业考核期内发生的生产安全责任事故认定情况，对中央企业负责人经营业绩考核结果进行降级或者扣分。

根据国务院国资委公布的中央企业安全生产监管分类名单，目前其监管的97户中央企业中，第一类、第二类和第三类企业分别有54户、36户和7户。

5.中国宝武收购中粮包装获批打响龙年央企整合第一枪

2月19日，中粮包装发布公告称，中粮集团旗下中国食品向中国宝武钢铁集团（下称“中国宝武”）旗下长平实业全资子公司出售中粮包装股份，已获得国资委批准。此前公告显示，中国食品拥有中粮包装29.70%的已发行股份。

这是央企专业化整合的又一大动作。通过专业化整合，央企主责主业更加突出，有利于大幅提升资源配置效率、企业核心竞争力。中国宝武旗下有包装上市企业，控制行业巨头中粮包装后，有利于做强做大包装板块。

6.贵州省公路开发集团着力打造企业发展“五张名片”助力公路建设高质量发展

贵州省公路开发集团一是保持深化企业建设品牌，着力推进重点工程项目建设。结合国家和贵州省高速公路网规划，提升项目谋划储备质量和落地转化率；紧盯普通国省干线公路升级改造、乡镇通三级及以上公路项目建设，扩大企业在普通公路建设、“四好农村路”等业务板块的市场占有率和影响力，持续强化企业品质工程建设能力。

二是持续深化企业营运品牌，着力推进养护体制改革。以全面提升公路营运养护管理水平为目标，持续深化营运养护体制改革，编制营运养护的中长期规划和周期性养护规划，以公路技术状况长期监测结果为数据支持，加强对养护工程全过程的管理。同时在信息化管理及科技创新及应用上加大投入，持续提升管养信息化水平，大力推广“四新技术”、微创新成果运用，推进大数据、人工智能等技术在公路养护、营运上的研发与应用。

三是提质深化企业桥旅融合品牌，着力推进“天空之桥”服务区高质量发展。依托“天空之桥”服务区的优势资源，全力打造“桥梁+服务区+景区”的交旅融合产品。

四是探索深化数字企业品牌，着力推动数字化转型升级。通过建立健全“云-网-边-端”架构体系，强化数据标准规范体系建设，持续推动数据资源一体化归集和管理，构建数据资产全面治理，形成集团数据汇聚中心，实现多源数据融合应用。贵州省公路开发集团以安盘高速公路建设信息一体化管理平台为试点，通过完成29个功能模块、147项二级子模块开发和全线17家实验室的信息化改造，探索深化企业信息化转型的新路径。

五是内涵深化企业文化品牌，推动企业文化深入人心，深化“先锋之道”企业文化品牌体系建设。

来源 | 国务院国资委网站、财管运行局、华夏时报、贵州省国资委 （如有侵权，请联系删除）