为夯实管理队伍综合素养，打通团队执行堵点、提升中层情景管理能力，2026年6月23日，四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司特邀华智伟业管理咨询公司管理效能提升专家，开展《赢在执行与情景领导力》专题培训，该公司各级管理人员近80人齐聚，共学管理新知、共悟执行之道。

团队执行力实操体系搭建

华智伟业专家结合渠县电力能源国企经营特性、基层管理实际痛点，摒弃纯理论说教，围绕卓越领导力底层逻辑、团队执行力提升四大核心策略两大主线，搭建分层、落地、可直接复用的管理知识体系和实操体系。

直击管理痛点，拆解执行与领导力核心密码

培训现场直击国企中层管理者面临的普遍性管理难题：任务下达标准模糊、下属汇报不及时、过程管控缺失、上下级认知错位、管理者软硬实力不足等现实问题，层层拆解破局思路。

规范汇报机制，破解三大管理烦恼

针对中层管理者普遍头疼的“下属不主动汇报、空手汇报、完工才汇报”三大难题，讲师给出标准化解决方案，同时分享差异化过程管控技巧：短期工作精简汇报、月度项目固定周期同步进度，通过常态化中间汇报及时纠偏，既缓解管理者工作焦虑，也帮助员工及时获取资源、调整工作方向，实现上下级双向减负。

软硬兼修，打造适配基层的情景领导力

授课过程中，讲师通过现场互动提问、场景模拟、案例研讨等形式，引导学员换位思考上下级关系，探讨不同工作场景下适配的日常沟通、任务分配、管控方式，让情景领导力不再是抽象概念，而是可直接落地的管理动作。

学用结合促提升，赋能电力高质量发展

整场培训立足渠县电力生产经营、班组管理、项目推进真实场景，内容接地气、方法可落地，参训学员全程积极参与研讨交流，纷纷表示本次课程精准戳中日常管理难点，学到了标准化任务布置、过程管控、高效沟通的实用工具。

下一步，渠县电力将以本次培训为契机，推动参训管理人员把执行方法、情景管理技巧运用到班组管理、安全生产、客户服务、项目建设等各项工作中，持续强化干部队伍履职能力，以强劲执行力、科学领导力筑牢企业发展根基，为地方电力能源稳定供应、企业高质量可持续发展注入管理新动能。

渠县电力简介：

四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司成立于1989年（前身是成立于1958年的渠县国营电力管理机构），是四川能源发展集团旗下国有控股企业，员工近千人，是渠县区域电力供应与城市能源保障的核心力量。渠县电力始终坚守民生服务初心，稳步完善电网设施、提升供电品质，此次再度携手华智伟业，是对我司专业能力与服务品质的高度认可。

关于华智伟业：

华智伟业深耕管理咨询与管理培训服务领域已25年以上，已服务上千家央国企、民营企业，服务企业千余家，包括但不限于：[央企]中国航空油料集团、中国电力建设集团、国家电力投资集团、中航工业、中国电信、中国移动、中国联通等；[省级]四川蜀道集团、四川棉麻集团、四川华西集团、四川国际博览集团、四川能投集团、四川投资集团、四川发展集团、吉林节水股份等；[市级]成都兴城集团、成都建工集团、成都交投集团、成都文旅集团、成都城投集团、宜宾三江投资集团、内江建工集团、内江路桥集团、达 州产投集团、达州发展集团、广安爱众集团、遂宁发展集团、雅安城投集团、雅安交建集团、广元交投集团等；[民营]远大蜀阳药业、成都新谷投资集团、南京新百药业、贵州天安药业、无锡罗益生物……

咨询业务方面，我司主要为企业提供战略与组织咨询系列（产业研究、发展战略规划、发展规划中期修编、行业标杆研究、法人治理结构设计、集团管控体系设计、组织体系设计、企业 文化建设等）、人力资源咨询系列（国企劳动人事分配三项制度改革、人力资源规划、 薪酬体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、胜任力模型设计与人才测评、职业经理 人市场化选聘及契约化管理、企业内部培训体系建设\企业大学建设、人力资源管理制 度与流程建设等）、风控与合规咨询系列（内控与合规体系建设、管理标准化与精细化 体系建设等）、营销咨询系列（市场研究、营销定位策划、品牌建设策划、产品推广策 划、广告策划、互联网营销策划等）、生产运营咨询系列（精益生产、6S 辅导、6σ项 目研究、生产运营流程梳理优化等）、投融资咨询系列（立项报告编制、可研报告编制、商业计划书编制、项目融资对接服务等）等六大专业领域的咨询服务，助力一流企业建设。

培训业务方面，我司主要提供各类系统培训班、专题内训、标杆名企考察、专题精品公开课等服务，助力企业系统提升各级员工的综合能力与管理素质，构建企业发展的人才保障体系。包括但不限于：国企职业经理人资质培训项目（与国务院国资委下属机构合作）、中高层管理人员管理技能训练班、数字化转型类培训项目、党建类培训项目、人力资源 类培训项目、高层管理类培训项目等。

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