一、 一周要闻

1、推动中央企业科技创新工作

2、优化布局 地方国企改革纵深推进

3、国务院国资委领导动态

二、企业观察

4、华润集团：以“1246”模式 推动世界一流企业创建工作

5、南方电网 人才和机制“双峰并立”

1、推动中央企业科技创新工作

5月31日，国务院国资委、国家自然科学基金委举行工作会商，共同深入学习贯彻习近平总书记关于科技自立自强的重要论述，贯彻落实党中央、国务院决策部署，研究坚持高水平科技自立自强，支持推动中央企业强化基础研究和原始创新、不断强化国家战略科技力量的具体举措。

张玉卓表示，以习近平同志为核心的党中央坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，对国资央企科技创新工作寄予厚望。国务院国资委积极加强与国家自然科学基金委的沟通协调，共同推动中央企业科技创新工作，支持中央企业承担国家自然科学基金项目、打造原创技术策源地取得显著成效。希望双方进一步加大务实合作力度，强化企业创新主体地位，支持中央企业成为国家自然科学基金项目依托单位；共同设立研发基金，聚焦战略性新兴产业，推进从基础研究到产业化的全链条创新；以更大力度支持推动中央企业解决产业链创新链核心问题，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

华智观点：会议中提到：强化企业创新主体地位、聚焦战略性新兴产业、推进从基础研究到产业化的全链条创新、让企业充分参与到项目管理过程中来等等。对于地方国企而言，会议至少具有以下启发意义：应更充分、深刻地理解企业创新主体地位的含义和重要意义，并认识到，让企业成为创新主体，已经成为科技创新的趋势和高质量发展的必然要求，是接下来国企的重要任务；战略性新兴产业是科技创新的聚焦点，作为地方国企，应结合本地实际情况和资源禀赋，找准自身定位、在战略新兴产业当中找到适合的投资目标和方向，为企业实现一下阶段的利润增长、践行国企引领发展的责任，做好长远规划。

全链条创新是下一步科技创新的重点，要求从基础研究到产业化实现创新，这要求企业至少需要加强三方面的能力：①对于基础研究有深度合作、深刻理解、有力支持的能力；②对于产业链具有较强的上下游延伸与资源整合能力；③具有较强的成果转化能力。

企业下一步将充分参与项目管理过程，要求企业在人力资源配置上要充分考虑懂得科研项目管理、成果转化的人才的培养和引进，从而使企业在参与项目管理的过程中进一步强化创新主体地位。

2、优化布局 地方国企改革纵深推进

国资委近日印发《关于国企改革三年行动重点改革任务地方整体评估情况的通报》，河南、山东、广东等18个省（市）改革获评A级。在三年行动成绩单揭晓的同时，新一轮国企改革深化提升行动已蓄势待发。近期，河南、山东、湖南等多地国企改革迎来新部署，“重组整合”“上市”“创建世界一流”“科技创新”成为关键词。

华智观点：新华社这篇文章，提到多个要点、要素、概念、案例。对于地方国企而言，具有以下指引意义：获评A级的18个省（市），包括河南、山东、广东等，其在国企改革的经验、做法、实践值得学习。国有经济和国有资本布局的优化将进一步加强力度，方式集中于：重组整合、上市、资产注入。地方国企面对这一趋势，应该做好准备：①聚焦主责主业，整合产业链资源，保障流动性，为下一步的资本布局优化做好准备；②在投融资、重组整合、上市等方面的金融专业人才上应当加快加强配置；③为下一步上市、收购上市公司等做好准备：A. 加快完善法人治理结构，推行职业经理人制度，优化集团管控模式；B. 提高营收和利润、改善债务情况、提升信用评级。

3、国务院国资委领导动态

5月29日，国务院国资委副主任翁杰明在国资委会见了香港特区政府律政司司长林定国一行。翁杰明指出，香港特区政府律政司在维护国家安全、捍卫香港法治、营造世界一流营商环境等方面发挥了重要作用。国务院国资委始终鼓励中央企业扎根香港、融入香港、服务香港，全力支持香港建设亚太区国际法律及争议解决服务中心，助力香港更好融入国家发展大局。希望未来与香港在法律专业服务、涉外法治人才培训等方面深化合作。

日前，国务院国资委党委书记、主任张玉卓到在京中央企业和北京市有关国有企业调研。张玉卓强调，国资国企要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，坚持以产业化应用为导向，立足自主创新，不断塑造发展新动能新优势，在建设现代化产业体系中当好国家队主力军。要加强前瞻性谋划、战略性布局、整体性推进，紧紧围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，瞄准价值链高端加大研发投入，强化关键核心技术攻关，不断增强产品核心竞争力。要强化企业创新主体地位，加强与各类所有制企业、研发机构合作，促进产学研用深度融合，引领带动产业链上下游企业聚焦重大装备、关键材料和零部件协同攻关，推动应用研究、成果转化优势深度对接、叠加放大，让科技创新成果源源不断涌现出来，保障产业链供应链安全稳定。要持续深化国有企业改革，探索更加灵活高效的市场机制、管理体系、包容机制，进一步做好创新人才引育工作，着力培养造就拔尖创新人才，建设人才高地，打造创新生态，持续激发企业创新创造活力。

4、华润集团：以“1246”模式 推动世界一流企业创建工作

华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）深入贯彻党中央、国务院加快建设世界一流企业重大工作部署，全面落实习近平总书记就华润集团成立80周年回信的重要指示精神，将深化改革与企业发展密切融合，通过构建“1246”模式统筹华润特色国有资本投资公司和世界一流企业创建工作，争当建设世界一流企业主力军、排头兵。2022年，集团总资产突破2.3万亿元，营业收入8187亿元，净利润642亿元，再创历史新高。

建设“1246”模式 系统规划、统筹推进世界一流企业创建工作。“1”是坚持一个目标，建设具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业。“2”是两大业务方向，大国民生和大国重器。大国民生是华润业务的基石和根据地；大国重器是华润业务的未来和新大陆。“4”是实施四个重塑，包括价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑。

分层分类实施创建工作，持续提升核心竞争力。集团总部通过持续对标世界一流资本投资公司和多元化企业，不断丰富和完善“1246”模式，切实提升国有资本投资公司六大核心能力，持续打造具有华润特色的国有资本投资公司管控体系。下属业务单元聚焦本企业核心能力建设目标，建设并落实世界一流卓越指标体系，提升本企业核心竞争力。

积极开展树标赶标行动，确保创建工作穿透落实。业务单元结合自身发展现况，将世界一流卓越指标体系的核心指标扩展形成企业内部优秀指标库。再依据指标库对基层单位进行综合评价、排名，对评价中反映出来的关键指标差距，应用精益工具和方法有针对性地进行改善。

5、南方电网 人才和机制“双峰并立”

“科改企业”的定位是国有科技型企业中的样板和尖兵。在最新一次充实扩围及动态调整后，目前“科改企业”共672户，国资委对其是按照好上更好、优中更优的高标准来严要求。在国资委2022年度专项考核中，南方电网所属6户“科改企业”获评“5标杆、1优秀”，探索出了一系列可复制、可推广的典型经验。

让科研人才奋斗有得。南网数字集团强化“工资是干出来的”市场分配机制，打破“大锅饭”，实现管理层收入差距倍数超2.5倍，技术岗同岗收入差距倍数2.1倍；探索面向50名核心技术骨干的职务科技成果转化分红，首次实施知识产权作价76万元入股，在科技项目公司对原始攻关团队实施额度300万元跟投，让善干有为的员工率先获得改革红利。

让科研人才轻装上阵。南网科研院发挥学术带头人在科技创新中的主责主体作用，推行了“首席研究员负责制”：以预产出核定投入，向首席研究员充分赋能授权，实现团队“自组织”发展，极大压缩了管理层级，真正给人才“松绑”，将精力重心转移到科研攻关与技术孵化应用上来。

在崇尚创新、包容失败的企业文化加持下，南方电网公司创新活力持续迸发，科研成果接连涌现。

来源 | 国务院国资委网站、中国网、华润（集团）有限公司、新华社