2024年初开始，我司承担的威远投控集团人力资源管理体系优化咨询项目咨询工作顺利推进。本项目内容包括：集团人力资源管控体系建设、内部管理机制改革（组织、薪酬、绩效体系）、配套制度完善等方面的工作。项目由我司具有20年以上管理咨询工作经验的资深顾问领衔，参与项目的咨询顾问在城投、交通、建筑、地产、能源等行业具有丰富的咨询经验。

当前，该项工作已经完成集团人力资源管控体系设计和组织体系设计，进入薪酬体系和绩效体系设计阶段。

在项目推进过程中，我司咨询团队人员驻场威远，深入实地调研，先后走访了威远投控下属多家子公司，与集团本部及子公司的高中基层员工进行了积极有效的沟通交流，确保咨询方案的设计符合企业实际所需，确保工作成果具有在企业落地的可操作性。

截至发稿日，咨询项目团队已访谈威远投控集团本部及子公司人员共计100位，在此基础上完成了组织体系设计方案并进行了项目阶段性汇报，并已为集团本部及下属子公司当中的大部分公司开展了岗位价值评估，为下一步的薪酬体系设计做好准备。威远投控人力资源管理体系优化咨询项目正有序推进中。

威远投控集团下设全资子公司22个，三级子公司3个，参股、控股公司18个，涉及六大业务板块。目前，威远投控集团正在房地产开发、加油站、储备林等领域开拓新业务。

威远投资控股集团肩负带动威远县经济增长的使命，践行高质量发展理念，完善公司现代治理体系，实现高质量发展。威远投控坚持“依托政府资源、参与市场竞争、突出重点、先易后难、分步实施”的经营方针，秉承“忠诚担当、干净作为”的价值理念，围绕“2141”发展战略，以城市服务、贸易投资、文旅开发、建筑施工、建材生产为重点发展方向，朝着“主业突出、产业多元、市场经营”的目标迈进，积极拓展新业务渠道，寻求新的增长点，加快形成“5+X”的转型发展新格局，为地方经济发展做出积极贡献。