2021年10月20日，成都纳实管理咨询有限公司与遂宁市城市公共交通有限责任公司组织开展了关于遂宁公交公司咨询项目的启动会。遂宁公交公司领导班子、中层干部及职工代表，纳实咨询项目组成员参与了本次项目启动会议。

项目启动会议由遂宁公交公司主持召开。在启动会上，纳实专家讲解了国有企业三项制度改革工作的重要性，遂宁公交公司咨询项目的服务内容以及项目开展的工作计划安排。

遂宁公交公司咨询服务项目的内容主要包括：1.组织体系设计，对现有部门设置进行优化调整；进一步优化完善部门职责说明书；在部门职责基础上，完成岗位设置及岗位说明书编制，形成科学、系统、完善的现代企业组织管理体系，确保公司高效运行。2.薪酬体系设计方面：一是开展岗位价值评估工作，二是结合岗位价值评估结果，进行薪酬制度体系设计，开展薪酬测算和推动完成薪酬套改工作。3.岗位绩效考核：设定各部门与岗位的考核方式、考核内容，考核评价细则。根据企业实际情况设计相适应的绩效考核办法，实现绩效考核与绩效薪酬的挂钩。

三项制度改革是深化国有企业改革中的重点工作。当前，国有企业改革正在如火如荼开展，党中央、国务院相继出台各项文件推动改革工作进行。成都纳实管理咨询有限公司在国企改革领域服务了众多客户，包括全国各地多家省属国有企业与地方国有企业，在国企改革领域拥有丰富的咨询和服务经验。