一、一周要闻

1、国务院国资委：引领中央企业开启财务数智化转型升级新征程

为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，推动中央企业财务数智化转型升级，进一步提升国资监管能力水平，近日，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。国务院国资委党委委员、副主任袁野出席，并就推动财务数智化转型升级和加强智能化穿透式监管作出工作部署。

会议提出，中央企业财务数智化转型升级要以“十五五”规划纲要为指引，认真贯彻落实《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》，充分应用大数据、大模型、人工智能等新技术，围绕“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”五大升级方向，努力建成全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十五五”时期做强做优做大国有企业和国有资本注入强劲动能、提供坚实保障。

国务院国资委有关厅局负责同志和各中央企业总会计师及相关人员参加培训。

华智观点：

以“十五五”规划纲要为指引开展财务数智化转型升级，使国有企业的发展方向与国家整体战略紧密契合，有助于国有企业明确未来发展方向，在宏观战略框架下合理规划资源，避免盲目发展，确保国有企业的经营活动符合国家战略需求，为国家重大战略目标的实现贡献力量。

财务数智化转型升级为“十五五”时期做强做优做大国有企业和国有资本注入强劲动能、提供坚实保障。通过提升财务管理水平和企业竞争力，国有企业能够更好地实现国有资产的保值增值，提高国有资本的运营效率和效益，进一步增强国有经济的主导作用和控制力，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，优化国有资本布局结构。

华智咨询可以凭借其专业知识和经验，结合企业的实际情况和“十五五”规划纲要要求，帮助国有企业制定符合自身发展需求的财务数智化战略规划，明确转型目标、路径和重点任务。

在战略规划制定后，为企业提供战略落地辅导服务，协助企业将财务数智化战略分解为具体的行动计划和项目，确保战略能够有效实施。

协助企业制定财务数智化人才发展规划，明确人才需求和培养目标，为企业培养和储备一批既懂财务又懂信息技术的复合型人才。

2、四川省国资委：召开2026年一季度省属企业项目投资工作推进会

近日，四川省国资委组织召开四川省属企业2026年一季度投资工作推进会，深入落实四川省委、省政府关于抓项目促投资的安排部署，分析研判一季度投资运行形势，安排部署年度投资任务、重点项目推进和政策对接转化。会议邀请四川省发展改革委、财政厅相关处室负责人分别讲解省属企业投资项目调度方案和省本级专项债券申报注意事项。

会议强调，四川省属企业要深刻认识当前经济面临的严峻形势和投资在稳增长中的关键作用，进一步提高政治站位，充分发挥“主力军”“压舱石”作用，勇挑大梁、迎难而上，全力以赴确保一季度投资实现“开门红”，为四川省经济稳增长多作贡献。

一是强化高位统筹。牢固树立“项目为王”理念，把项目投资工作摆在突出位置来抓，严格落实《四川省省属国有企业投资项目调度方案》，成立项目攻坚专班，细化分解投资任务，压茬推进年度投资目标任务。二是攻坚重点项目。加快推进续建项目快建多投，形成更多实物工作量；加快推进新建项目集中开工，力争一季度全面开工建设；加快推进储备项目接续早投，建立动态项目储备库。三是发展实体产业。聚焦主责主业，坚持内培外引并举，在深耕传统产业领域的同时，突出向实向新转型，发展壮大特色优势产业，更大力度布局新兴产业，前瞻谋划布局未来产业。四是抓好要素保障。用足用好国省各类支持政策，精准对接国家政策支持领域，积极主动加强与发改、经信、财政等省直部门的汇报衔接，争取中央和省预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券等政策性资金支持。

3、黑龙江省国资委：以制度建设新成效护航国资国企高质量发展

近年来，黑龙江省国资委始终坚持以健全完善国资监管制度体系为抓手，以强化制度执行落地为关键，不断提升监管专业化、体系化、法治化水平，为推动出资企业高质量发展提供坚实支撑。

立柱架梁 制度建设日臻完善

制度是关系党和国家事业发展的根本性、全局性、稳定性、长期性问题。黑龙江省国资委紧扣国资监管和国企改革发展新形势新要求，坚持问题导向和目标导向相结合，全面加强顶层设计和统筹规划。2025年，累计研究出台各类制度文件35项，其中《黑龙江省国资委监管企业法律纠纷案件管理实施办法》《关于加强出资企业内部审计监督工作的实施意见》等多项核心制度均为对国家层面文件的细化落地。同步建立了“立改废”动态调整机制，对现行有效的制度进行系统集成，形成覆盖国资监管、规划发展、企业治理、国企改革、综合监督、党的建设等多个领域的“1+N”制度体系，不断织密制度笼子，夯实依法监管根基。

集中宣贯 制度解读入心入行

为破解“制度悬空、上热下冷”难题，黑龙江省国资委制宣同步、以宣促行，今年2月，首次举办为期两天的重要制度文件集中宣讲会，邀请各出资企业主要负责同志、分管负责同志、及相关业务骨干共计360余人参会。宣讲聚焦《省国资委监管企业违规经营投资责任追究实施办法》《省国资委出资企业审计问题整改标准指引（1.0版）》等关键制度，从出台背景、核心要义到实践要求和操作规范，进行深层次、专业化解读，帮助各出资企业准确把握制度边界、明晰执行路径，打通制度落实的“最后一公里”。与会同志纷纷表示，通过宣讲会议，各级管理人员依规办事、依法履职的意识进一步增强、制度执行的清晰度和精准度显著提升。

闭环管控 制度执行刚性落地

制度的生命力在于执行，执行的关键在于闭环。黑龙江省国资委坚持把制度执行摆在突出位置，建立健全“部署-执行-监督-整改”的闭环管控机制。加强制度清淤，定期对现行制度进行合规性审查，修订废止不适应发展要求的制度；加强动态监测，综合运用信息化监督、专项检查、审计监督等多种手段，对出资企业制度落实情况的跟踪检查，对苗头性、倾向性问题及时预警；加强“回头看”评估，制定《2026年度省国资委出资企业监督检查计划》，通过企业自查、委内抽查、交叉互检、联合检查等多种方式，确保各项制度规定落到实处、见到实效，有力推动了制度建设从“有形覆盖”向“有效管控”转变。

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