近日，四川能源发展集团下属的四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司（简称“渠县电力”）人力资源改革深化提升项目启动会顺利召开，渠县电力董事长、总经理及全体职工参加会议，成都华智伟业企业管理咨询公司（简称“华智伟业”）项目负责人苏总带队参会，标志着双方继2014年渠县电力劳动人事分配三项制度改革合作之后，再度携手开启深化改革新征程，共同推动企业高质量发展。

会上，渠县电力董事长深刻阐述了本次改革的必要性与紧迫性，明确以提升工作效率、治理能力为指引，树立以价值、业绩、考核为核心的管理导向，提出战略超前、以岗定薪、优绩优酬、公平竞争、依法合规五大原则，要求全员凝心聚力、稳步推进，保障改革平稳落地；总经理围绕目标落实作出部署，强调要统一思想、压实责任，全力配合调研工作，激发全员干事活力。华智伟业苏总结合前期调研，解读了项目核心目标、工作方法与实施路径，承诺依托专业团队与实战经验，精准对接企业改革需求，破解改革难题，助力改革落地见效。

本次合作是华智伟业与渠县电力的再度深度携手。项目紧扣国企改革攻坚要求与企业发展规划部署，围绕人力资源队伍优化、绩效管理体系完善、薪酬激励体系升级、员工晋升通道搭建等核心模块，开展系统调研、深度诊断与方案定制，助力企业进一步升级内部管理体系，提升价值创造能力和社会服务能力。通过项目实施，预期将帮助渠县电力构建科学规范、公平高效的人力资源管理体系，实现人岗适配、绩薪匹配，充分调动员工积极性，提升企业运营效率与治理水平，最终实现“企业增效益、员工增收入”的共赢目标，为企业在电力体制改革与新型电力系统构建背景下的高质量发展注入强劲动力。

四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司成立于1989年（前身是成立于1958年的渠县国营电力管理机构），是四川能源发展集团旗下国有控股企业，员工近千人，是渠县区域电力供应与城市能源保障的核心力量。渠县电力始终坚守民生服务初心，稳步完善电网设施、提升供电品质，此前曾在华智伟业助力下顺利完成劳动人事分配三项制度改革，建立起“能上能下、能进能出、能增能减”的管理模式。此次再度携手华智伟业，既是企业深化改革的战略选择，也是对我司专业能力与服务品质的高度认可。

华智伟业作为深耕企业管理咨询领域的专业机构，始终聚焦发展战略规划、产业选择与布局、市场化转型升级、人力资源管理体系优化、风控合规等核心赛道，凭借过硬的专业能力、落地性强的解决方案，积累了丰厚的项目经验，收获了大批国企民企客户的信赖与认可。此次与渠县电力续约合作，既是双方合作情谊的延续，也是华智伟业助力地方国企深化改革、赋能能源行业高质量发展的具体实践。华智伟业将继续发挥专业优势，全程精准赋能，助力渠县电力圆满完成改革任务，同时也将持续深耕能源领域，为更多企业提供全周期、全方位的管理咨询服务，以专业智慧赋能企业高质量发展。

编辑 | 华智伟业全媒体中心