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所谓“咨询式培训”,又称为顾问式培训,是指纳实管理咨询公司派遣专业顾问团队,与企业高层商讨培训目标或希望解决的问题,并采用专业的经营管理诊断方法和工具,对企业高层所提出的经营管理问题进行详细深入地诊断,摸清企业究竟出现了什么问题,根源是什么,然后设计相应的解决方案,并组织实施培训。通过咨询式培训达到:第一,传递知识;第二,提高能力;第三,解决问题


纳实管理咨询公司咨询式培训服务四步法: 

第一步:找问题 

界定企业的经营管理问题,是咨询式培训的第一步。纳实管理咨询公司的专业顾问团队将通过先进的管理诊断方法,同企业管理者一起厘清经营管理问题的性质、种类、影响程度、预期后果等。 

第二步:究原因 

深究问题产生的原因,是设计解决方案的前提。纳实管理咨询公司的专业顾问团队,将通过专业的分析方法,结合服务于企业的实战经验,帮助企业找出问题产生的原因,以便设计相应的解决方案。 

第三步:出方案 

通过界定问题、分析原因,纳实管理咨询公司的专业顾问团队将为企业度身定制针对性极强的解决方案。 

第四步:做培训 

企业认可诊断结论及解决方案后,纳实管理咨询公司专业顾问团队将通过培训的方式,帮助企业将解决方案及其思想和方法传导给企业员工,切实有效地为企业高层排忧解难。


纳实管理咨询公司咨询式培训3G售后服务模式:  

目前很多企业特别关注培训评估,纳实管理咨询公司认为,培训评估对企业经营管理来讲,是没有多大实质性意义的。  

为此,纳实管理咨询公司根据大人们学习的特点,独创了咨询式培训3G售后服务模式,帮助企业巩固强化管理理念、方法和技能,并适时纠偏,以有效保证咨询式培训的效果。(如需了解3G售后服务模式,请致电询问,028-66292451)