2018年6月22日，成都交投集团三项制度改革咨询项目培训推进会在成都交投集团总部顺利召开，成都交投集团人力资源部戴部长主持会议，成都纳实管理咨询公司兼北京华智伟业管理咨询公司总经理苏文老师携项目团队成员一行5人出席会议。

    会上，戴部长首先向与会人员介绍了纳实咨询公司项目负责人苏文老师，并指出：苏老师的团队曾为中航油集团、中电建集团、四川能投集团、四川华西集团、成都兴城集团等大中型知名国企提供专业咨询服务，具有丰富的管理咨询经验。此次集团公司通过招标选择纳实咨询公司为成都交投集团总部的“三项制度改革”设计方案，希望相关人员认真配合，顺利完成任务。

    苏文老师首先感谢戴部长的介绍及成都交投集团对纳实咨询公司的信任与委托；然后，结合此轮成都市国企“三项制度改革”的背景和工作要求，针对改革中涉及到的重点、难点，围绕如何科学、合理、公平地实现“员工能进能出、管理人员能上能下、收入分配能高能低”等核心内容，做了详实的阐述。

    培训会后，集团公司副董事长还特意就“三项制度改革”中的关键点同苏老师进行了长时间的沟通交流。他表示，公司热切盼望此次改革，对方案充满了期待，希望双方共同完善方案设计，确保落地实施。

    项目组于6月25日正式进驻，展开工作。

图 成都交投集团三项制度改革咨询项目培训推进会现场