“十四五”规划中期修编时间窗口已打开，企业应及时根据内外部环境新形势、新格局、新变化，启动中期修编工作。

01“十四五”规划中期修编概述
    2023年是“十四五”规划实施的中期，是总结“十四五”规划前期成败得失、决定“十四五”规划后期成败的关键之年，是对原“十四五”规划目标与路径进行战略性调整的重要时期。
    “十四五”中期修编，是企业对前期所制定的发展规划进行动态论证和动态调整的必经过程，是企业基于对内外部经营环境变化趋势的深刻洞察以适时调整应对策略的关键举措，是企业适应环境、抓住发展机会、规避发展威胁、确保战略目标顺利实现的重要抓手。
02“十四五”规划中期修编的核心内容
    发展环境决定企业战略，因此，“十四五”规划中期修编的首要内容就是环境洞察，此处所指的环境包括外部环境及内部环境。外部环境如政策、经济、政治、金融、技术、制度、区域、产业、市场的变迁等；内部环境如资源禀赋、能力、团队、文化、组织、管理、制度等。企业的发展战略必须从环境中来，到环境中去，既要适应环境的变化满足环境的要求，还要从环境中找到发展机会和价值，这是企业做发展规划的初衷，也是企业作为社会经济组织的价值体现。
    环境决定了企业的发展机会、发展空间。企业原有的业务布局、业务目标及其实现路径，是否与新发展环境相匹配？企业原有的规划是否有利于抓住新的发展机会，是否有利于规避新的发展威胁？企业还需要整合哪些资源、建立哪些能力方能确保目标实现？这就需要进行深度评估。因此，“十四五”规划中期修编的第二项重要内容就是战略评估。评估内容包括但不限于：根据环境洞察结论，企业应该如何进行产业与业务布局？各产业与业务应该如何定位？如何设定目标？战略实施路径有哪些可能性？现有资源能力条件与实现目标的距离有哪些差距？差距的程度是怎样的？要解决战略目标与企业现实资源条件的差距，有哪些可行的战略框架思路？
    战略是“做正确的事”，而“正确的事”是基于战略环境洞察结果并进行深度评估确定的。战略评估完成后，就初步确定了适应环境、面向未来的战略框架。因此，“十四五”规划中期修编的第三项重要内容就是修订原规划内容，形成“十四五”后期的发展规划。
    明确了“正确的事”，还必须要“正确地做事”，也就是要明确实现目标的具体战术，没有具体的战术，正确的战略无法得到切实有效地落实，这是“十四五”规划中期修编的第四项重要内容。此项内容具体包括各业务板块战略目标的分解，战略目标落地的具体实施路径，实施过程中重要的战略性举措，以及各项配套的战略保障措施（包括人才资源、金融支持、资源获取、组织变革、企业文化再造、内部管理系统性提升等）。