“十四五”规划中期修编，要把握好以下五个要点：

01领悟上级单位的战略意图
    通常情况下，各级政府、国资监管部门、平台公司等上级主管单位对下属企业在“十四五”期间的功能定位会有清晰明确的界定，对下属企业的转型升级要求会有明确的指示，例如从以政府指令性任务为主的投融资集团转型升级为以市场化运营业务为主的投资运营集团，以资源禀赋为核心的运营集团转型升级为基于资源禀赋、掌控产业链关键环节的链主型多元化企业集团等。
02准确把握企业发展的关键驱动因素
    企业要实现既定发展目标，必须抓住发展过程中的主要矛盾、关键驱动因素，比如，是资源驱动、资本驱动、成本驱动、技术驱动、价值创造驱动，还是人才驱动、服务驱动、运营驱动等。
    不同发展阶段、不同行业，其关键驱动因素不同，企业发展模式选择也就不同，由此，发展结果也就差异较大。企业在发展过程中面临的外部环境虽然是一致的，但企业自身的愿景、使命、价值观、战略定位、产业与业务布局、发展目标、资源禀赋、核心能力、发展基础不同，由此，战略选择须根据自身实际进行评估与论证，战略路径需要重新设计。在“十四五”规划修编过程中，需分析总结前期战略规划在落地实施过程中出现的主要问题和根本原因，研究标杆企业的成功经验和具体做法，重点把握对标对象在关键驱动因素方面的优秀做法，并寻找到适合企业自身的解决之道。
03深度研究发展机遇
    不管是主管单位给予的战略发展机遇，还是外部市场涌现的市场化机遇；不管是政策变化带来的，还是由于经济、技术发展带来的，企业首先要能识别到机遇，然后是要深入研究发展机遇。
    分析企业面临的内外部环境的新变化、新趋势，着重分析环境中的机遇和抓住机遇的关键要素。通过资源整合、核心能力构建、资本手段等多种有效方式，将战略机会转变为企业的有效产出。
04设计商业模式、匹配战略资源
    商业模式设计是“十四五”规划修编的重要内容，是市场化转型发展的关键环节。不同企业对各种运营要素的组合设计不同，商业模式则不同，经营结果也就不同。
    基于发展目标和商业模式选择，公司需要匹配必备的战略资源及一系列保障战略落地的具体措施，包括组织架构调整、分权授权、资金配置、人才配置、数字化手段、业务资源匹配等。
05打造战略执行力
    再好的规划，如果企业缺乏战略执行力，最终是无法达成战略目标的。打造战略执行力，需要构建能保障战略规划得以不折不扣执行的闭环管理体系，分为三个阶段来构建。一是战略执行体系的计划阶段：基于战略修编报告，开展战略解码，将战略目标和重点任务转化为关键的战略举措，并将战略举措落实到各业务单位、各职能部门。二是战略执行体系的实施阶段：适时监控各战略要素在实施过程中的动态变化，特别是国家宏观环境、区域环境、所处行业环境的重大变化；跟踪与适时修正战略落地实施过程中的偏差。三是战略执行体系的效果评估阶段：按年度或半年度开展实施效果评估，分析优点与不足，决定是否对原战略规划体系进行优化调整。