我们将按照“三阶段-八步法”为企业提供“十四五”规划中期修编服务。

01“十四五”规划中期修编三阶段
    企业“十四五”规划中期修编可分为三个阶段。第一阶段为偏差界定阶段，主要工作内容是实施战略偏差分析与评估，通过外部对标与内部分析、相关数据的收集与对比，找到企业在“十四五”规划实施前期出现的主要问题和战略偏差；第二阶段为成因研究阶段，主要工作内容是开展战略差距及其成因分析，采用BLM业务领先模型做战略差距及其成因分析；第三阶段为规划修编阶段，主要工作内容是对“十四五”规划进行中期修编，并开展培训宣贯，协助推动规划方案有效落地。
02“十四五”规划中期修编八步法
    Step1：数据收集整理与评估诊断
    收集2021-2022年企业各业务板块发展情况、原各阶段的规划目标数据、财务报表，以及影响企业规划目标落地的组织体系、核心人才、薪酬激励、绩效管理、企业文化、流程管理、内部控制与风险管理等各方面的资料，以便对企业“十四五”规划的前期推进情况进行全面系统地检核评估。
    Step2：战略对标研究与偏差分析
    一是战略认知差异研究。重点挖掘对标企业与本企业在发展愿景和组织文化、战略思维和发展思路、商业构想与战略协同效应、产业布局与产业链构建、业务定位与市场开发、战略实施路径与重点抓手等方面的差异，以及对标企业针对未来外部环境和市场变化的战略应对思路等。
    二是偏差分析框架构建。在对标分析的基础上，建立评估参照体系，包括企业历史发展数据、行业数据、标杆数据等指标，从战略层面分析企业目前的发展现状与企业预设的战略节奏与目标的差异。
    Step3：企业商业模式分析
    首先，界定企业做大做强的发展模式是投资驱动型还是市场拉动型，不同的发展模式决定了不同的商业模式设计。
    其次，根据发展模式类型从企业产业架构、业务模式、盈利模式、运营模式、核心竞争力、关键成功因素和创新策略等维度分析企业自身的优劣势。
    Step4：识别业绩差距及其根本原因
    业绩差距的识别包括与对标企业的差距界定，以及企业实际业绩与应取得的业绩之间的差距界定。
    进行业绩差距根本成因分析时，须从外部成因及内部成因两方面进行。在进行内部成因分析时，须从企业资源禀赋、核心能力、内部管理等维度进行深入分析，明确人、财、物、技术、市场等资源优势和企业需要提高的能力短板，并分解落实到关键任务层面。
    Step5：挖掘业务发展机会
    对外部环境进行深度分析，把握外部环境变化趋势，洞察市场发展机会；对现有业务进行深度分析，研究市场结构、竞争态势及其可能的演变趋势，界定适合企业自身的业务机会；根据市场机会与业务现状之间的差距，设计新的业务组合及市场定位，明确新的业务发展目标。
    Step6：编制“十四五”规划修编方案
    整理分析前期工作内容，修订“十四五”规划，调整发展目标，确定具体行动方案。运用战略管理工具平衡计分卡从财务、客户、运营、成长多维度分解，编制“十四五”期间（2023年-2025年）企业落实战略规划目标与内容的行动方案，明确每一年的总体发展目标、各产业板块（业务板块）的具体目标，以及公司必须采取的重大举措和里程碑时间节点等。
    Step7：审议“十四五”规划中期修编报告
    由“十四五”规划修编工作小组或战略投资部门提交修编报告，并依据企业规章制度和决策审批流程，逐级提交至内部机构进行审议及决策。
    Step8：培训宣贯与实施辅导
    由“十四五”规划修编工作小组组织召开培训宣贯及战略落地誓师大会，召集公司各单位各层级各部门主要人员参与会议。由项目负责人培训宣贯“十四五”规划修编成果，指出各单位各层级各部门在战略目标实现中的主要角色与核心任务，由工作小组组织各单位各层级各部门进行宣誓，以便将战略目标深入人心，确保企业上下一心，共同实现规划目标。